2018年7月27日，公司召开2018年上半年6S工作总结会议。6S推进委员会执行副主任黄少强主持会议，推进委员会全体组成人员、各部门6S负责人和督导师二十多人出席会议。

　　黄少强执行副主任对上半年工作进行总结，上半年6S推进工作主要抓好以下六项工作：一、按照公司2018年工作规划总要求，针对新阶段6S工作特点，适时提出“长效维持，创新成果”的方针口号，并制定了全年工作计划；二、坚持晨会制度，加强沟通，上半年6S推进办组织晨会15次。收集各类改进542项；三、根据实际情况，修订了公司《6S项目实施办法》和《6S考核及竞赛办法》，进一步激励员工向6S的深度和广度推进；四、设立每月6S整理整顿日主题活动制度，坚持每两个月进行全面例行检查和红牌作战，并在6月份组织各单位进行参观交流评比；五、由生产技术办组织的KYT培训十二个班次，提高员工安全生产意识和自觉性，杜绝安全隐患，收到较好效果。员工6S相关知识培训率达100%；六、公司5月份在港投集团召开的6S推广应用会议荣获“6S应用供应商”称号。

　　会议对上半年6S推进活动进行表彰。涂覆车间和企业管理办公室分别获得名，镀锌车间和化验室分别获得第二名。同时，对改善案例和合理化建议提案也进行了表彰，还对十三名先进个人予以嘉奖。物资办公室和贸易办公室则共同获得6S进步奖励。

　　黄少强执行副主任表示：公司全体干部员工要深刻理解“长效维持，创新成果”这个方针的内涵，按照缪怀兴总经理提出由“形似”向“神似”的要求，坚持不懈，永不停顿。